Die Situation, die Kompetenzen, der Lehrgang ... Führungssituationen sind durch die aktuellen Veränderungsprozesse häufig instabil und von Unsicherheiten geprägt. Technologische und arbeitsorganisatorische Veränderungen erfolgen in immer kürzeren Zyklen. Persönliche Ansprüche, unterschiedliche Positionen und Interessen führen zu komplexen und häufig auch konfliktären sozialen Situationen in Teams, Projekten und Abteilungen. Unternehmensübergreifende, gesellschaftliche und globale Rahmenbedingungen und Anforderungen bedingen oft ein schnelles Handeln und schränken die eigenen Steuerungsmöglichkeiten ein. Die ständige Veränderung wird zur einzigen Gewissheit. Führungshandeln wird dadurch immer weniger standardisierbar. Es ist nicht mehr mit einmal gelernten Einstellungen, Mustern und Verhaltensweisen zu bewältigen. In Anbetracht dieser Rahmenbedingungen ist es eine zentrale Aufgabe von Führung, immer wieder neu und situationsbezogen Sicherheit herzustellen und Orientierung zu geben. Sei es bezogen auf die Ausrichtung des Geschäfts oder des Auftrags und eine dafür sinnvolle Organisationsform, die Erhaltung und Förderung der Kooperation in Teams und Gruppen oder bezogen auf die Tätigkeit, Arbeitsfähigkeit und Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen. Dazu ist persönliche, team- und organisationsbezogene Führungskompetenz notwendig. Diese entsteht aus: einem fundierten Führungswissen, dem Wissen über die Gestaltung sozialer Prozesse, aus reflektierten Führungserfahrungen sowie insbesondere aus dem Wissen um eigene Ressourcen,Potentiale und Grenzen und dem professionellen Umgang damit. In diesem Weiterbildungslehrgang können Sie diese Führungskompetenzen in einer erfahrungs-, praxis- und teilnehmerorientierten Lernstruktur weiterentwickeln.